要是工作環境不健康，就會使人痛苦，你必須把不利於健康的因素揪出來，設法解決，才能降低對工作的不滿。對工作不滿意的相反不是對工作滿意，只是你對這份工作的厭惡感消失了。
如果你有足夠的動機因素，而且能得到滿足，即使薪資不豐厚，你還是會愛上你的工作。成就感、學到東西的感覺，成為團隊中的要角。這些都得以激發出真正的動機。
在接受一項工作前，請仔細想想：如果你想要達成願望，別人必須做什麼，或是與你配合什麼?
如果要成功達成任務，哪些假設必須證明為真?這些是你能控制的嗎?
你接受這份工作的動機是出自內在?還是有其他外在因素?為何你認為自己可以勝任愉快?
不管是公司或人生策略，都是好幾百個決定塑造出來的，這些決定關乎你如何運用時間、精力和金錢。從你做的每一個決定，也可以看出哪些是對你而言是最重要的。你或許可以清楚說出你的人生地和策略，但如果你的資源分配和策略並不相符，那一切都是空談。
如果你想成為某一種人，若不花心血，朝那個方向去努力，要如何變成那一種人?
我們購買某種產品或服務，不是為了產品本身，而是因為他可以解決問題。"我有件工作必須完成。這種產品剛好可以幫我做好。"
把自己看成一家公司，檢視資源、流程和優先順序，是自我評估的好方法。一家公司的能力主要取決於三個因素：資源分配、流程以及企業的優先順序。你必須了解組織有什麼樣的能力，以及哪些能力可以影響未來。
管理不一定要主管深入每一個決定的細節，文化幾乎也可以算是管理的一個要素，公司裡的大小決策都有文化的影子。文化是為了共同目標一起工作的方式，公司員工總是照著這麼做而且做得很好。不管任何公司都會一而再再而三遇到問題，主管會要求員工研究如何解決問題，如果失敗了就得想出更好的辦法來解決。如果成功就會要求同一個團隊以同樣的方式來解決問題。任何組織的文化都是經由一再地重複而形成，這種解決問題的方式就形成組織文化，它建立在員工作出一連串的決定上。
家庭文化不止是糾正不良行為，還包括孩子做得好的時候給予獎勵。你的家庭重視什麼?創意?努力?進取的精神?慷慨大方?孩子是否知道做什麼事可以得到父母的讚美?
文化就像一種自動導航裝置，讓孩子自然而然知道怎麼做才是對的，每一次的事件及互動都有助於家庭文化的建立。
整合一下自己的想法─不管在自己這家"公司"、伴侶間、家庭，都需要在每一次的互動和選擇下去建立"文化"，讓"文化"自動讓下一個決定往好的方向發展。
一家公司考慮是否要投資某種創新事業，總會以目前營運的角度來看。他們拿既有的財務數字來做評估，如果邊際利益有限，可能放棄投資，這樣的思考有很大的問題。你只看到投資必須投入的資金，看不到不投資所要付出的代價。你認為公司現有的產品已經很不錯，投資新產品的利潤不高，但你沒考慮到另一家公司推出這種新產品，會對市場帶來怎樣的衝擊。在競爭對手還無法迎頭趕上之前，你也一直以為自己是對的。
目的不大可能突然顯現，你必須仔細思考、選擇，然後全力朝向目標邁進。你想要成為什麼樣的人?你人生的目的為何?首先描繪出理想的自我畫像，然後發自內心的投入，每天都想到這樣的優先序，在做事的時候有所取捨。過程中勇於修改自我畫像，隨時詢問自己"我真的想要變那樣的人嗎?"目的不能只是紙上談兵，最後還要有評估進步的量尺。
長遠快樂最重要的因素，是我們和家人、好友的關係。如果你研究企業災難的根本原因，就會一再發現，會經營不下去通常是因為短視近利。
並不是擁有某些技能就具備競爭力，重要的是獲得技能的能力。改變的步調越來越快，不只是科技，經濟也是。在任何環境之下，並非最強或最聰明的人能存活，而是最能適應改變的人。
